1) Dimensão da Organização
1.1) Pequeno porte: sistema de controle pessoal, informal, baseado na observação direta e relatórios verbais
1.2) Grande Porte: formal, impessoal, complexo e automatizado.
2) Nível Hierárquico:
2.1) Alta Administração: critérios múltiplos de avaliação que privilegiam uma visão conjunta da org.
2.2) Base Operacional: critérios simples e diretos, objetivos
3) Estrutura Organizacional:
3.1) Centralizada: menor número de controles e critérios de avaliação
3.2) Descentralizada: maior necessidade de informações e feedback e controles mais diversificados e abrangentes
4) Cultura:
4.1) Participativa: controle informal e autocontrole
4.2) Coercitiva: CONTROLE FORMAL E IMPOSTO EXTERNAMENTE
5) Estilo de Liderança:
5.1) Democrático: controle informal e definido de forma participativa
5.2: Autocrático: Formal e imposto externamente
6) Importância da Atividade:
6.1) Elevada: controle sofisticado e abrangente
6.2) Reduzida: controle informal e simples
